Nếu có dấu hiệu này trong lòng bàn tay, bạn sẽ cực kỳ giàu có và thành đạt

Posted by vkdt at Thursday, December 24, 2015

Thuật xem tướng hay chỉ tay đều mang đến những tiên đoán tạm thời nhưng có vẻ đấng tạo hóa đã vạch sẵn một tấm bản đồ cuộc đời trên bàn tay mỗi người.

Nếu nhiều người coi việc này là ngớ ngẩn và phản khoa học thì hãy nhìn lại bề dày lịch sử của chúng từ hàng ngàn năm trước công nguyên.

Từ thời cổ đại xa xưa, các nhà Ấn Độ giáo đã dựa vào chiêm tinh học để xem xét sự thay đổi vận mệnh của con người, sau đó, người Trung Hoa đã đúc kết và ghi chép tỉ mỉ lại trong cuốn Kinh Dịch đến ngày nay vẫn được sử dụng để xem tướng số cho con người.

Ví dụ điển hình nhất là Gia Cát Lượng trong việc nhìn tướng số đoán hiền tài, hay như triết gia Aristotle nổi tiếng của Hy Lạp luôn được Napoleon Đại đế trọng dụng. Ông luôn tin rằng “có một mối liên hệ mật thiết giữa vận mệnh và đường chỉ tay riêng biệt của mỗi người”.

Vì thế, nhiều người cho rằng: Thắng lợi lẫy lừng của Napoleon một phần do sự giúp sức của Aristotle, người đã dựa vào chỉ tay để chọn những tướng sĩ tốt nhất cho ông vua khét tiếng trong lịch sử.

Chữ M kết hợp bởi bốn đường: Sinh đạo, Trí đạo, Tâm đạo và May mắn.

Chữ “M” được sinh ra bởi các đường Sinh đạo, Trí đạo, Tâm đạo và May mắn. Nếu các đường đều to đậm, rõ nét thì tương lai sáng láng luôn rộng cửa chào đón bạn.

Bây giờ, bạn hãy xòe bàn tay ra xem tạo hóa có ưu ái mình không nhé:

Khả năng lãnh đạo xuất sắc

Chữ “M” hoàn hảo của nhà cầm quyền nước Mỹ

Đường Trí đạo nằm dưới Tâm đạo và Sinh đạo, thể hiện trí tuệ, sức mạnh trong tư duy và sáng tạo.

Họ tuyệt vời trong cả tính tự kỷ luật và phấn đấu, vì thế vị trí lãnh đạo thường phù hợp với những người vừa giỏi giang vừa có phẩm chất tốt.

Cuộc đời giàu sang, phú quý

Cả Donald Trump và Bill Gates đều sở hữu chữ M bạc tỷ

Trong thuật xem chỉ tay, chữ “M” có nghĩa là tiền bạc, tài sản.

Họ là những người rất giỏi kiếm tiền và có cuộc sống dư dả đáng mơ ước. Không những thế, ai may mắn có thêm một đường song song với Sinh đạo thì còn có quý nhân phù trợ, suốt đời hưởng vượng khí và may mắn song hành.

Trực giác nhạy bén và tinh tế

Bạn đừng dại múa rìu qua mắt thợ khi cố tình giấu diếm hay không trung thực với những người này. Họ có thể tỏ ra lắng nghe bạn nhưng thực chất họ biết tỏng bạn đang nói dối.

Phụ nữ có trực giác nhạy bén hơn nam giới, đó là lí do tại sao cuốn sách “Đọc vị bất kỳ ai” của triết gia David J. Liebermen lại được thổi cảm hứng từ người phụ nữ của ông.

Hoàng Hà

Theo Trí Thức Trẻ

Đừng bao giờ nói: 'Tiền không quan trọng, tôi vào làm để lấy kinh nghiệm'

Posted by vkdt at Sunday, August 23, 2015

"Thế bạn muốn nhận được mức lương bao nhiêu?" luôn là một trong những câu hỏi khó nhằn nhất nhưng lại không thể không trả lời khi phỏng vấn xin việc.

CafeBiz xin gửi đến bạn đọc series "Nhà tuyển dụng nói gì?". Đây sẽ là những lời khuyên và chia sẻ thực tế từ những nhà tuyển dụng, rất hữu ích cho các ứng viên đang tìm việc/thay đổi công việc hoặc sẽ tham gia thị trường lao động trong tương lai.

Bài viết tuần này được CafeBiz hợp tác với Mạng tuyển dụng Anphabe. Series "Nhà tuyển dụng nói gì?" sẽ ra mắt vào thứ 3 hàng tuần. Mời quý độc giả đón đọc.

---

Hầu hết người tìm việc đều rất hào hứng khi nghe nhà tuyển dụng nói về lương bổng cho vị trí mà mình ứng tuyển nhưng lại tỏ ra lúng túng khi được hỏi về mức lương mong muốn. Trên thực tế, nhiều ứng viên, đặc biệt là những người ít có kinh nghiệm, thường có xu hướng đưa ra mức lương thấp hơn dự tính. Điều này hoàn toàn bình thường vì bất kỳ bộ phận nhân sự nào cũng đều mong muốn tìm được nhân sự tốt với nhưng lại không phải trả lương quá cao.

Thử tưởng tượng bạn đang làm việc hăng say và bất ngờ phát hiện ra mức lương của mình thua xa một người đồng nghiệp cùng vị trí?

Chắc chắn bạn sẽ cảm thấy chán nản và khó có thể tập trung vào công việc được nữa. Vậy làm sao để đàm phán được mức lương đúng như dự tính và bạn xứng đáng được nhận? Dưới đây là một số bài học kinh nghiệm mà bạn nên tham khảo trước khi trả lời câu hỏi của nhà tuyển dụng:

- Đừng bao giờ nói tiền không quan trọng

Các ứng viên Việt Nam khi đi phỏng vấn thường tránh nói về tiền lương, hoặc cảm thấy khó trao đổi về vấn đề này. Thậm chí, khi được hỏi, nhiều người còn trả lời: "Lương đối với tôi không quan trọng lắm, quan trọng là được học hỏi, rèn luyện,..." Câu trả lời này rất hay được các ứng viên còn ít kinh nghiệm sử dụng.

Thực tế, nhà tuyển dụng thường không có thiện cảm với những người không đi làm vì tiền, bởi nó là một dấu hiệu của sự chưa trưởng thành. Đơn giản họ nghĩ nếu tiền đối với bạn không quan trọng, suy ra công việc đối với bạn cũng mấy không quan trọng.

Hơn nữa, trong mắt nhà tuyển dụng, những người trả lời theo kiểu trên thường là những người không có năng lực, hoặc không tự tin vào khả năng của họ, hoặc không biết được khả năng của họ đến đâu. Không có một doanh nghiệp nào muốn biến công ty của họ thành nơi thực tập miễn phí cho những người như thế cả.

Do đó, dẫu mục tiêu của bạn là học hỏi, rèn luyện kinh nghiệm (đây là một mục tiêu chính đáng), bạn vẫn phải quan tâm đến lương bổng nếu bạn muốn tìm được việc làm. 

Hãy chứng minh cho nhà tuyển dụng thấy bạn xứng đáng với mức lương đề ra

- Tránh đề cập đến mức lương cũ nếu nhà tuyển dụng không hỏi đến

Nếu bạn đưa ra mức lương ở công ty cũ (và không may là nó khá thấp), mức lương đó sẽ là cột mốc mà nhà tuyển dụng dùng để đàm phán với bạn.

Trong trường hợp nhà tuyển dụng khăng khăng muốn biết mức lương tại công ty cũ, bạn hãy cho họ biết và trình bày sự khác biệt giữa công việc cũ và công việc ứng tuyển, nhấn mạnh những nhiệm vụ mới mà bạn sẽ đảm trách.

Hãy nghĩ mỗi lần đổi công việc là mỗi lần phải được tăng lương, nghĩa là bạn phải yêu cầu một mức lương cao hơn công việc cũ, coi như là chi phí để làm quen với môi trường mới. Đừng bao giờ giải thích vì sao bạn muốn lương cao hơn mức hiện tại bằng những lý do trẻ con như: “Công ty tôi trước đây ở Hưng Yên, chi phí sinh hoạt khá thấp, còn quý công ty tọa lạc ở khu vực trung tâm nên chi phí sẽ đắt đỏ hơn…”

- Hãy hướng tới một con số cụ thể

Nhiều nhà tuyển dụng cho biết, thường thì khi nói chuyện với ứng viên, họ đã chuẩn bị sẵn một con số cụ thể về mức lương sẽ trao đổi. Nếu ứng viên vội vàng đồng ý, bạn dễ gặp sai lầm khi phát hiện ra mức lương đó thấp hơn những vị trí tương đương ở công ty và không tương xứng với những đóng góp của bạn.

Tuy nhiên, nếu bạn tìm hiểu kỹ các vị trí tương ứng, bạn có thể tránh phải tình trạng này. Tìm hiểu kỹ và tự tin đưa ra một con số cụ thể, chí ít con số này phải đủ nuôi sống bạn theo cách bạn muốn, trước khi bàn đến những nguồn thu nhập khác.

- Đừng quên thỏa thuận thời gian thử việc

Bạn mạnh dạn đưa một mức lương cao và được các sếp đồng ý. Tuy nhiên trong thời gian thử việc bạn sẽ chỉ nhận được khoản tiền bằng 70 - 80% mức lương đề ra. Thông thường, thời gian thử việc ở các công ty chỉ là 2 tháng. Tuy nhiên, đây cũng là một chiêu của nhà tuyển dụng, vì thế bạn hãy hỏi lại rõ ràng xem thời gian thử việc là bao lâu để tránh trường hợp làm mãi mà không thấy lương đạt được mức thỏa thuận ban đầu.

- Đừng ngần ngại hỏi về chính sách lương, thưởng của công ty

Chính sách tăng lương, thưởng của mỗi công ty rất khác nhau. Và bạn nên hỏi kỹ điều này. Có công ty sẽ xem xét tăng lương sau 1 năm, khi hợp đồng đầu tiên hết hạn, hoặc chỉ xem xét tăng lương khi nhân viên tự đề xuất. Vì thế, hãy hỏi rõ ràng để đảm bảo quyền lợi cho mình. 

Một vấn đề nhỏ khác cũng cần phải lưu ý là khi thỏa thuận mức lương, bạn phải chắc chắn rằng đây là lương mà bạn sẽ được nhận, sau khi trừ đi tất cả các khoản khác như thuế thu nhập cá nhân, bảo hiểm y tế... 

Trên đây là những gợi ý giúp bạn tránh phải nhận một mức lương thấp. Vậy trong trường hợp ngược lại, bạn nhận được một mức lương cao (điều hiếm xảy ra) thì sao? Đừng vui mừng gì vì nếu bạn nhận một mức lương quá cao so với giá trị của bạn, áp lực công việc lên bạn cũng sẽ tăng tương ứng. 

Như vậy, lương cao hay lương thấp cũng đều ảnh hưởng tới bản thân bạn và cả nhà tuyển dụng. Để tốt cho cả 2 bên, hãy mạnh dạn đề nghị một mức lương giúp bạn thật sự cảm thấy phù hợp.

Hoàng Vân

Theo Trí Thức Trẻ - Cafebiz

Thế nào là một người săn việc thông minh?

Posted by vkdt at Sunday, August 23, 2015

Bạn có biết phần lớn chúng ta đều là những Người tìm việc thông thường, khác xa với những Người săn việc thông minh?

Chúng tôi xin gửi đến bạn đọc series "Nhà tuyển dụng nói gì?". Đây sẽ là những lời khuyên và chia sẻ thực tế từ những nhà tuyển dụng, rất hữu ích cho các ứng viên đang tìm việc/thay đổi công việc hoặc sẽ tham gia thị trường lao động trong tương lai.

Bài viết tuần này được CafeBiz hợp tác với Mạng tuyển dụng Anphabe. Series "Nhà tuyển dụng nói gì?" sẽ ra mắt vào thứ 3 hàng tuần. Mời quý độc giả đón đọc.

---

Dù cả hai đều có mục đích tìm việc, nhưng cao hơn một cấp bậc, Người săn việc thường nhạy bén và có tầm nhìn chiến lược hơn cho sự nghiệp của mình. Chính đẳng cấp đó đã giúp tỉ lệ kiếm việc thành công của họ cao hơn gấp nhiều lần so với Người tìm việc. 

Qua nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực săn đầu người, tôi nhận ra Người săn việc thường có những ưu điểm sau mà Người tìm việc không có được:

- Làm tốt công việc hiện tại: Người tìm việc thường tích cực tìm khi có nhu cầu thay đổi công việc và bỏ bê công việc hiện tại. Với người săn việc, họ không như vậy vì đã có sự chuẩn bị từ trước. 

Thậm chí ngay lúc chuẩn bị thay đổi công việc, họ còn làm tốt công việc hơn. Đây là lúc họ tiếp tục gây ấn tượng với sếp và đồng nghiệp, những người sẽ là người tham khảo quý báu và sẵn sàng kể câu chuyện hay về họ với nhà tuyển dụng mới.

- Xác định công việc mục tiêu: Người săn việc biết xác định công việc mục tiêu để lên kế hoạch ngay khi họ đang làm công việc hiện tại. Kiến thức họ thường xuyên trau dồi không chỉ cho công việc hiện tại mà còn giúp họ dễ dàng bước lên một nấc thang mới của sự nghiệp. Khi kiến thức đủ chín cho một cơ hội mới họ bắt đầu đi săn việc. 

Họ sẽ bỏ qua bất cứ công việc nào không đủ hấp dẫn, không đúng với mục tiêu mong muốn, mà chỉ theo đuổi công việc và vị trí mà họ đã xác định từ lâu. Như vậy, khác với người tìm việc, họ không rơi vào tình huống “lỡ” nhận một công việc không mong muốn để rồi lại chán nản đi tìm việc khác sau một thời gian ngắn.

Người săn việc biết xác định công việc mục tiêu để lên kế hoạch ngay khi họ đang làm công việc hiện tại. 

- Xác định công ty mục tiêu: Ngoài công việc mục tiêu, Người tìm việc còn xác định cả công ty mục tiêu. Họ chủ động tìm hiểu các công ty có tiếng trên thị trường, từ cơ cấu tổ chức, văn hóa, cơ hội thăng tiến, chế độ lương bổng, … và sẽ khoanh vùng các công ty mong muốn. 

Họ không đợi đến khi mất việc hoặc thất thế trong công việc rồi mới bấn loạn đi tìm một công việc mới, mà chủ động tìm hiểu thông tin tuyển dụng của các công ty này để ứng tuyển. Họ đi săn cơ hội mới khi công việc hiện tại vẫn tốt nên họ không buộc phải nhận việc mới bằng mọi cách. Như vậy họ có khả năng thương lượng về lương bổng và trợ cấp tốt hơn hẳn những người đang thất nghiệp.

- Cập nhật thông tin có liên quan đến sự nghiệp: Để xác định công việc và công ty mục tiêu thành công, người săn việc luôn theo dõi các sự kiện liên quan đến các công ty trong ngành của mình. Họ luôn cập nhật công ty nào đang dẫn đầu thị trường, hoặc trong nghề của mình ngành nào có mức độ cạnh tranh cao nhất để có sự trang bị cần thiết cho sự nghiệp.

- Kiên trì xây dựng và giữ mối quan hệ với các Head Hunter: Một khi đã xác định được công ty và công việc mục tiêu, Người săn việc thường kiên trì theo đuổi. Họ không chỉ nhẫn nại với các công ty mục tiêu mà cả các công ty săn đầu người để các công ty này làm đầu mối giúp họ. 

Tôi đã giới thiệu một ứng viên cho vị trí Custom Care Manager cho khách hàng sau một năm được anh “theo đuổi”. Tôi tình cờ gặp ứng viên này trong một sự kiện, nhưng lúc đó tôi không có khách hàng có nhu cầu tuyển dụng vị trí tương tự. Không vì vậy mà ứng viên này “bỏ rơi” tôi. Anh chủ động xây dựng và duy trì mối quan hệ với tôi, thi thoảng gọi điện hoặc ghé văn phòng tôi chỉ để hỏi thăm. Vì vậy, khi khách hàng tôi có nhu cầu tuyển dụng thì anh đã trở thành ứng viên đầu tiên mà tôi nghĩ đến. Sau trường hợp này, tôi đã trở thành “job hunter” cho khá nhiều ứng viên sáng giá và kiên trì.

- Quản lý quá trình tìm việc chặt chẽ: Người săn việc thường có một bảng thống kê sau mỗi lần săn việc. Đó là tên, đặc điểm công ty, tình trạng săn việc cho những lần nộp đơn... Người săn việc cũng chuẩn bị CV khác với Người tìm việc. 

Với mỗi công việc, họ thường điều chỉnh kinh nghiệm, kỹ năng cho phù hợp với yêu cầu của nhà tuyển dụng nhưng vẫn đúng với mình, trong khi người tìm việc chỉ áp dụng một bản cho tất cả các công ty. Với Mạng xã hội hay trang web tuyển dụng, họ thường lưu lại username và password của những tài khoản để dễ quản lý. Đây là thói quen rất hữu ích để săn việc thành công.

Như vậy, với người săn việc, thành công không tự đến với họ nhờ tình cờ hay may mắn như nhiều người suy nghĩ. Thành công họ gặt hái được nhờ họ biết “săn” cơ hội tốt cho mình.

 Trương Hồng Tâm

Director, BPO & HR Services at Harvey Nash Vietnam

3 sự thật ngầm khẳng định bạn là một nhân sự cấp cao

Posted by vkdt at Sunday, August 23, 2015

Sau một thời gian tích lũy, ai cũng muốn tách khỏi đám đông để gia nhập hàng ngũ những người quản lý. Lẽ thường là thế nhưng bạn sẽ cần bao lâu để được công nhận là nhân sự cấp cao?

Nhân sự cấp cap luôn là yếu tố then chốt trong các doanh nghiệp. Dù chỉ chiếm bình quân không quá 10% số lượng lao động trong các doanh nghiệp nhưng họ lại đem về hơn 80% lợi nhuận của doanh nghiệp đó. 

Để trở thành một nhân sự cấp cao đòi hỏi rất nhiều phẩm chất: kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, quan hệ,... Sau một thời gian tích lũy vốn cho bản thân, ai cũng mong muốn tách khỏi đám đông để gia nhập hàng ngũ những người quản lý. Lẽ thường là thế nhưng bạn sẽ cần có bao nhiêu năm kinh nghiệm làm việc để được công nhận là nhân sự cấp cao? 

Mặc dù chưa có một tiêu chí rõ ràng nào để phân định nhân sự cấp cao và các đối tượng còn lại nhưng luôn có những sự thật ngầm hiểu để khẳng định bạn là ai. Trong con mắt các nhà tuyển dụng, sự thật đó được thể hiện của 3 yếu tố sau:

Đam mê với công việc

Người đi làm bình thường hay tìm việc theo chuyên môn chỉ để có việc trong khi nhân sự cấp cao lại chọn việc để thỏa mãn đam mê và ước mơ. Một Giám đốc Nhân sự đã chia sẻ với tôi khi tuyển nhân sự cấp cao, công ty anh xác định không phải tuyển người làm thuê mà là tìm kiếm đối tác chiến lược.

Tương ứng với quan niệm đó, cách doanh nghiệp thể hiện sự tôn trọng với đối tác là cho họ một vùng trời riêng để phát huy tối đa sở trường thay vì áp đặt họ thực hiện kế hoạch sẵn có. Ngược lại, ở phía nhân sự cấp cao, chúng ta cần tìm bến đỗ theo công ty yêu thích, tức nơi có tầm nhìn, sứ mệnh hay mục đích hoạt động gắn liền với mục tiêu phát triển cá nhân chứ không phải nơi đáp ứng các lợi ích nhất thời của bản thân.

Xác lập đẳng cấp

Nhân sự cấp cao cũng vậy, nơi họ xuất hiện từ các bữa tiệc, sự kiện offline hay các trang mạng xã hội online cũng góp phần không nhỏ thể hiện họ là ai. Trong thời đại công nghệ số, sự hiện diện của mỗi người trên thế giới ảo đôi khi còn được khuếch tán nhiều hơn so với ngoài đời thật. Vì vậy, không có gì lạ khi bạn tận dụng mạng xã hội hay các nền tảng online khác. Tham gia một mạng xã hội chuyên biệt sẽ là cách bạn thông báo sự thật ngầm hiểu với thế giới bạn đã thuộc về cộng đồng nhân sự cấp cao.

“Danh thiếp mềm”

Một lối suy nghĩ khá cổ điển đó là "hữu xạ tự nhiên hương", mình xuất sắc người khác sẽ tự biết mình, không cần bạn phải ra sức đánh bóng tên tuổi như người thường. Đó chính là lý do vì sao chúng ta thấy các profile của nhân sự cấp cao không xuất hiện online hoặc nếu có thường rất vắn tắt, kiệm lời. Đây cũng là cách để nhân sự cấp cao "giữ giá" cho mình.

Điều này có thể đúng trong quá khứ, nhưng sống trong thời đại công nghệ nở rộ, việc rời xa thế giới online không phải phải lúc nào cũng có lợi. Không quá khoa trương nhưng cập nhật một bản lý lịch trích ngang vừa đủ, không dài, không ngắn là cần thiết với nhân sự cấp cao vì suy cho cùng, những bản "profile online" này chính là tấm “danh thiếp mềm” không thể thiếu cho bất cứ người đi làm chuyên nghiệp nào.

Chỉ với những hành động đơn giản, bạn đã nâng cao giá trị của bản thân, làm bệ phóng hữu ích để tiến xa trên con đường sự nghiệp.

Thanh Nguyễn - CEO Anphabe
Theo Cafebiz

Bạn được định giá như thế nào?

Posted by vkdt at Sunday, August 23, 2015

Trên thực tế, việc "định giá" một nhân viên không hề dễ dàng. Làm sao để trả lương hợp tình, hợp lý, làm thỏa mãn cả 2 bên tuyển dụng lẫn phía người lao động?

Với nhà tuyển dụng, lương là một khoản đầu tư hay là chi phí? Mức lương như thế nào là phù hợp?... đó mà bất kỳ lãnh đạo nào cũng muốn tìm ra câu trả lời. Làm sao để trả lương hợp tình, hợp lý, làm thỏa mãn cả 2 bên tuyển dụng lẫn phía người lao động?
Trên thực tế, việc "định giá" một nhân viên không hề dễ dàng. Đặc biệt là tại Việt Nam, khi đa phần các doanh nghiệp trả lương theo cảm tính, sau vài lần phỏng vấn chứ không đưa ra một quy tắc cụ thể.
Trả lời trên mạng việc làm Anphabe, bà Hồng Tâm, Giám đốc công ty tuyển dụng Harvey Nash cho biết, nhiều doanh nghiệp lớn hiện trả lương theo mô hình 3Ps của Mercer như sau:
- Thứ nhất, trả lương theo vị trí (Pay for Position): Có thể hiểu là lương cần được trả đúng người đúng việc. Nếu bạn có khả năng cũng như kinh nghiệm làm Trưởng phòng nhân sự nhưng lại nộp đơn vào vị trí nhân viên kinh doanh thì mức lương của bạn sẽ được trả tương xứng với lương của nhân viên kinh doanh. Điều này có nghĩa là các doanh nghiệp luôn xây dựng sẵn cho mình 1 thang bảng lương theo  vị trí, cấp độ công việc, phòng ban..., và thông thường các doanh nghiệp sẽ sử dụng các bản khảo sát lương để có thể xây khung lương tương ứng với thị trường. Để đánh giá được bản thân trong yếu tố "P" đầu tiên này (Position),  bạn cần đánh giá xem mình ở đâu, có thể làm ở vị trí nào trong doanh nghiệp để biết giá trị mình sẽ đem lại cho vị trí này là gì.
- Thứ hai, trả lương theo con người (Pay for Person): Đây là phần đánh giá 1 cá nhân dựa vào Thái độ (A-Attitude) và Năng lực (C-Competence). (Năng lực ở đây bao gồm Khả năng, Kỹ năng và Kiến thức theo mô hình ASK - Aptitude, S - Skill và K - Knowledge). Theo đó các doanh nghiệp sẽ liệt kê các yêu cầu trong công việc và đánh giá xem khả năng đáp ứng của mỗi cá nhân như thế nào đế có một mức lương tương xứng. Hiểu được điều này, các bạn sẽ thấy bản thân cần nghiên cứu kỹ các yêu cầu của doanh nghiệp nhằm đánh giá khả năng đáp ứng của mình và xác định mình có thực sự đúng như họ mong muốn hay không.
- Thứ ba, trả lương theo kết quả làm việc (Pay for Performance): Đây là yếu tố mà các doanh nghiệp không đánh giá được tại thời điểm tuyển dụng, mà phải đợi kết quả sau 1 quá trình, thông thường là sau 1 năm làm việc. Do đó, đây không phải là yếu tố quyết định mức lương đầu vào mà sẽ là yếu tố quyết định tiền thưởng cho quá trình làm việc của bạn. Dựa vào đây, bạn cũng sẽ thấy được giá trị bản thân không chỉ được đánh giá qua những gì mình đang có mà còn được đánh giá qua những gì bạn sẽ làm. Điều này giúp bạn hiểu rằng xác định đúng giá trị bản thân rất quan trọng, nhưng quan trọng hơn là bạn cần phải nỗ lực để chứng tỏ kết quả mà những giá trị của mình có thể đem lại.
Theo bà Tâm, không chỉ ở phía nhà tuyển dụng, bản thân các ứng viên cũng cần "hiểu được giá trị của mình như thế nào là phù hợp". Nếu chúng ta tự đánh giá bản thân quá cao so với thực tế, thì sẽ được gọi là "tự cao", ngược lại sẽ "tự ti". "Trong khi đó, hiểu đúng giá trị bản thân sẽ giúp chúng ta "tự tin".
Như vậy, cách để "tự hiểu giá trị bản thân" là bạn cần biết được mình đang có những thế mạnh nào, những điểm yếu gì để có giải pháp nhằm phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu của mình.

Theo Infonet - Theo Cafebiz

Lương 'newbie' ngành nào cao nhất Việt Nam?

Posted by vkdt at Sunday, August 23, 2015

Lương khởi điểm thuộc ngành Y dược, vị trí Trình dược viên là cao nhất (lên tới 18 triệu/tháng), trong khi ngành Ngân hàng ở vị trí Giao dịch viên là thấp nhất (4 triệu/tháng)

Tiền lương luôn là mối quan tâm lớn đối với những tân cử nhân mới ra trường. Sau nhiều năm tích lũy kiến thức trên ghế nhà trường, mong muốn lớn nhất của họ là có được một công việc tốt và một mức lương cao. Có những ngành vài năm trước đây thuộc dạng "hot" với mức lương khá hấp dẫn, nhưng đến nay đã 'hết thời' thì mức lương cũng giảm đi tương ứng.

Dưới đây là bảng thống kê mức lương trong năm 2014 ở một số nhóm ngành nổi bật mà một sinh viên mới ra trường có thể nhận được khi bắt đầu công việc. Dữ liệu được tham khảo từ Adecco - tập đoàn về các dịch vụ nguồn nhân lực.

Vương Nguyên

Theo Trí Thức Trẻ - Theo Cafebiz

Bí quyết thành công của những ‘người khổng lồ’ thung lũng Silicon

Posted by vkdt at Sunday, August 23, 2015

Để đạt được thành công, mỗi người phải làm việc chăm chỉ, dành trọn thời gian và sự kiên nhẫn.

• 

Thành công là thứ mà tất cả chúng ta đều muốn có. Nhưng nó không đến dễ dàng và chỉ trong một sớm một chiều. Để đạt được thành công, mỗi người phải làm việc chăm chỉ, dành trọn thời gian và sự kiên nhẫn.

Hãy xem Infographic dưới đây để tìm hiểu bí quyết thành công của những ông "trùm" công nghệ ở thung lũng Silicon.

Thụy Dương

Theo Trí Thức Trẻ - Theo Cafebiz

Google đang âm mưu "giết chết" Wikipedia?

Posted by vkdt at Sunday, August 23, 2015

Google dường như đã thay đổi thuật toán để ưu tiên các trang web khác thay vì Wikipedia

Photo by Peter Macdiarmid/Getty Images

Tổng lượng traffic từ Google đến Wikipedia đã giảm hơn 250 triệu lượt visit mỗi tháng, theo số liệu của công ty chuyên đo lượng traffic SimilarWeb. Roy Hinkis, giám đốc SEO của SW nhận định, sự sụt giảm này thực sự bí ẩn.

"Wikipedia mất một lượng lớn traffic trong vòng 3 tháng qua. Tới 250 triệu visit từ máy tính cá nhân chỉ trong vòng 3 tháng".

Cụ thể, tháng 5/2015, có 2,7 tỉ lượt visit vào Wikipedia. Con số này tới tháng 7 chỉ còn 2,4 tỉ.

Hinkis đoán rằng Google đã thay đổi thuật toán tìm kiếm của mình để đưa các thương hiệu thực tế và website của các công ty lên phía trên những bài viết đăng tại Wikipedia (cũng về những thương hiệu và công ty này).

Wikipedia từ lâu đã là đối thủ nặng ký cho các thương hiệu khi lấy đi một lượng lớn traffic. Mặc dù vậy, các thương hiệu cũng không quá phiền lòng. Sự đồ sộ về thông tin của Wikipedia cũng mang về một lượng traffic lớn cho những trang web liên kết khác.

Lẽ dĩ nhiên, nếu lượng traffic từ Wikipedia giảm, lượng traffic nó trả về cũng sẽ đi xuống.

Google hiện chưa trả lời về nghi vấn đổi thuật toán này. Tuy nhiên cũng có một vài suy đoán được đưa ra. Một trong những xu hướng chính hiện tại của Google đó là những nội dung do chính công ty này thực hiện sẽ được đặt ở vị trí hàng đầu, phía trên những trang không thuộc Google, kể cả khi những trang kia có nội dung tốt hơn.

Dưới đây là ví dụ: Kết quả tìm kiếm về nhà vô địch World Cup năm ngoái khi bạn tra Google.

Mũi tên cạnh chữ "roster and overview" sẽ giúp bạn biết được kết quả là đội tuyển Đức. Đó có thể là tất cả những gì bạn cần, và Google tin rằng nó đủ hữu dụng để giúp bạn tiết kiệm được 1 lần click.

Nếu là cách đây vài tháng, kết quả đầu tiên mà bạn click vào có thể là một đường link dẫn tới Wikipedia.

Rất nhiều trang thông tin đã bị ảnh hưởng bởi sự thay thế này. Cụ thể nhất là Yelp. Yelp đã từng lên tiếng nhiều lần việc Google tự đặt hộp thông tin của mình lên trên đầu tiên của kết quả tìm kiếm đang bòn rút lượng traffic từ những trang có chất lượng tốt hơn. Đó là vấn đề trung tâm mà Ủy ban điều tra EU tập trung vào Google khi cáo buộc công ty này đang muốn độc quyền tại châu Âu, ủng hộ những sản phẩm của chính mình và cướp đi lượng traffic từ kết quả tìm kiếm của các công ty cạnh tranh.

Chưa thể khẳng định Google đang làm điều này với Wikipedia. Nhưng đây quả là một sự trùng hợp không may mắn.

Theo Cafebiz

Chuyện bây giờ mới kể về "bộ óc thiên tài" của Google, Sundar Pichai

Posted by vkdt at Saturday, August 22, 2015

Gia đình ông rất nghèo, tới tận năm 12 tuổi, Pichai mới biết thế nào là điện thoại. Và bây giờ, ông lại là đầu lĩnh của nền tảng điện thoại phổ biến nhất thế giới.

Sundar Pichai được đánh giá rất cao vì tài năng của mình, nhưng ít ai biết những sự thật sau về ông, qua đó thấy rằng người đàn ông gốc Ấn này đã kiên cường như thế nào

Theo Truật Xích

Trí Thức Trẻ - Theo Cafebiz

Những công việc làm thêm được trả lương ‘khủng’

Posted by vkdt at Saturday, August 22, 2015

Dù là làm thêm tại nhà nhưng những công việc sau đây vẫn đáp ứng được yêu cầu về mức lương.

Công nghệ đã xóa bỏ khoảng cách và tạo cơ hội cho những người muốn làm việc tại nhà. Tuy nhiên việc tìm được một công việc phù hợp khả năng  lại được trả lương cao thì thật không dễ dàng. Infographic dưới đây liệt kê một số công việc làm thêm với mức lương “khủng”.

Thụy Dương

Theo Trí Thức Trẻ - Theo Cafebiz

Kế hoạch kinh doanh: Chìa khóa thành công nhiều người bỏ quên

Posted by vkdt at Friday, March 20, 2015

Những nhà lãnh đạo đặt bút viết bản kế hoạch kinh doanh sẽ đảm bảo được công ty của họ vẫn có thể hoạt động được kể cả trong trường hợp không có họ chèo lái.

Nội dung nổi bật:

- 4 sai lầm phổ biến nhất trong suy nghĩ của nhiều nhà quản lý doanh nghiệp gồm: Tôi chỉ cần bản kế hoạch kinh doanh cho thời điểm xuất phát, Tôi không cần viết một bản kế hoạch kinh doanh vì tất cả luôn ở trong đầu tôi rồi, Tôi cần thay đổi tư duy để kích thích tăng trưởng chứ không cần viết kế hoạch kinh doanh, Viết kế hoạch kinh doanh không có ích gì vì tình hình kinh doanh của công ty thay đổi hàng tuần.

- Một doanh nghiệp với một bản kế hoạch kinh doanh đúng đắn và hoàn chỉnh sẽ tạo ra doanh thu, sinh lời và kéo dài tuổi thọ của doanh nghiệp.

---

Theo một nghiên cứu mới đây của Trung tâm Kauffman về lãnh đạo doanh nghiệp, những công ty với kế hoạch kinh doanh được viết ra rõ ràng và hoàn chỉnh có mức tăng trưởng nhanh hơn 50% và đạt mức tỉ suất lợi nhuận gộp cao hơn 12% so với những công ty khác.

Khi một bản kế hoạch kinh doanh được viết ra, những cơ hội cho sự tăng trưởng của công ty trở nên rõ ràng hơn. Điều này còn đem lại lòng tin từ phía các nhà đầu tư tiềm năng và bạn có thể đảm bảo một nguồn tài trợ bên ngoài khi cần thiết.

Đã có nhiều doanh nhân chia sẻ lý do vì sao họ không viết ra một bản kế hoạch kinh doanh cho công ty của mình, nhưng họ đang sai. Mọi doanh nghiệp đều cần một bản kế hoạch kinh doanh – và không phải chỉ một bản mà là mỗi bản cho một năm.

Sau đây là bốn sai lầm phổ biến nhất trong suy nghĩ của nhiều nhà quản lý doanh nghiệp:

1. Tôi chỉ cần bản kế hoạch kinh doanh cho thời điểm xuất phát hoặc khi tôi cần một khoản vay, một khoản đầu tư

Một bản kế hoạch kinh doanh sẽ giúp bạn ra những quyết định đúng, giữ công ty tiếp tục hoạt động và ngăn bạn đi lệch khỏi con đường hướng tới những mục tiêu cuối cùng.

Hàng năm, bạn nên ngồi xuống và lập chiến lược cho 12 tháng sắp tới. Rút ra những bài học của năm vừa qua, tự định vị lại vị trí của mình trên thị trường và đánh giá lại những định hướng kinh doanh của mình. Bây giờ đã là tháng ba nhưng vẫn chưa phải là muộn để làm những việc này.

2. Tôi không cần viết một bản kế hoạch kinh doanh vì tất cả luôn ở trong đầu tôi rồi.

Việc không viết một bản kế hoạch kinh doanh sẽ cản trở bạn phát triển công ty của mình. Đặt bút viết một bản kế hoạch kinh doanh là bạn đang hệ thống hóa lại công việc kinh doanh của công ty, để khi thiếu bạn công ty vẫn có thể hoạt động tốt. Có một cách để định nghĩa một doanh nghiệp thành công, đó là “một doanh nghiệp sinh lợi nhuận và hoạt động không cần bạn”. Nếu bạn giữ mọi kế hoạch kinh doanh trong đầu, điều này có thể sẽ không xảy ra.

3. Tôi cần thay đổi tư duy để kích thích tăng trưởng chứ không cần viết kế hoạch kinh doanh

Trên thực tế, tư duy hay quan điểm kinh doanh không phải vấn đề lớn mà là mô hình hoạt động hợp lý. Khi viết ra một bản kế hoạch kinh doanh, bạn có thể bắt đầu nhìn thấy toàn cảnh và không đặt áp lực phải thay đổi tư duy lên chính bản thân mình. Từ đó, bạn có thể thấy các chiến lược, thường là những chiến lược khả thi giúp kích thích tăng trưởng cho công ty.

4. Viết kế hoạch kinh doanh không có ích gì vì tình hình kinh doanh của công ty thay đổi hàng tuần

Cần nhớ rằng bản kế hoạch kinh doanh của bạn không phải một danh sách những điều mong muốn mà phải là một danh sách những mục tiêu thực tế và khả thi, đi cùng với những kế hoạch hành động cụ thể để đạt được những mục tiêu đó.

Tuy nhiên, không nên hiểu bản kế hoạch kinh doanh là con đường duy nhất, mà hãy nhìn nhận nó như một định hướng chung mà bạn muốn theo. Bạn cần học cách lập kế hoạch để vượt qua bất kỳ “cơn bão” nào có thể ập tới bất thình lình.

Một bản kế hoạch kinh doanh nên có những nội dung sau:

- Văn hóa công ty: giá trị cốt lõi và sứ mệnh của công ty là gì?

- Mục đích: công ty hoạt động kinh doanh vì mục đích gì? Phân tích SWOT (SWOT – viết tắt của Strengths, Weaknesses, Opportunities và Threats): là một công cụ quản trị, dùng để đánh giá các thế mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp, những cơ hội và mối đe dọa đến từ môi trường bên ngoài đối với doanh nghiệp tại thời điểm đó.

- Mục tiêu dài hạn: là những điều bạn muốn đạt được trong 5-10 năm tới Mục tiêu trung hạn: là những điều bạn muốn đạt được trong 3-5 năm tới.

- Mục tiêu ngắn hạn: là những điều bạn muốn đạt được trong 1 năm tới.

- Những tiềm lực (gồm nội lực và ngoại lực) có thể giúp công ty đạt được mục tiêu ngắn hạn và trung hạn là gì.

- Hệ thống KPI (KPI – viết tắt của Key Performance Indicator): là một hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của công ty và các bộ phận trong công ty, giúp bạn biết công ty đang làm tốt hay không tốt và từ đó đưa ra những quyết định về quản trị.

- Bảng điểm cân bằng (Balanced Scorecard): là một công cụ quản trị, dùng để lên kế hoạch chiến lược, giúp công ty điều khiển hoạt động kinh doanh đi đúng với tầm nhìn và chiến lược đã lập trước.

- Bảng điểm cân bằng thường đi cùng với hệ thống KPI để giám sát và đo lường hiệu quả hoạt động so với các mục tiêu chiến lược của công ty.

- Kế hoạch tiếp thị: làm thế nào để bán được nhiều hàng (hoặc dịch vụ) hơn và làm thế nào để tăng doanh thu.

- Kế hoạch vận hành: xây dựng những quy trình giúp công ty hoạt động hàng ngày và làm thế nào để tối ưu hóa hiệu quả vận hành.

- Kế hoạch tài chính: đảm bảo rằng công ty đang kiểm soát được chi phí và có doanh thu

Kế hoạch kinh doanh là một tài liệu quan trọng của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp với một bản kế hoạch kinh doanh đúng đắn và hoàn chỉnh sẽ tạo ra doanh thu, sinh lời và kéo dài tuổi thọ của doanh nghiệp. Đó chính là sự khác biệt.